3月18日，常州因突發(fā)疫情按下“暫停鍵”。剛從北京回常的全國人大代表、常州老三集團有限公司工會主席李承霞，顧不上休息，馬不停蹄錄制18分鐘視頻，以“云宣講”形式傳達全國兩會精神，向身邊技術(shù)工人送上“行行出狀元”的好消息。

短暫地慢下來，是為了更快地跑起來。2003年，李承霞只身一人從外地到常州老三集團服裝一分廠做雜活輔助工。如何成為一名縫紉線上的技術(shù)工？她讓自己慢下來，定下第一個事業(yè)發(fā)展的“小目標”。剛到廠里時，她聽說縫紉針都是進口針，連機器都不敢碰，只能遠遠地看著。為了掌握技術(shù)，晚上她偷偷去練習(xí)，短短兩個月瘦了20多斤。功夫不負有心人，她的努力被值班長看在眼里，向廠領(lǐng)導(dǎo)推薦了她，安排她參加公司的縫紉技術(shù)培訓(xùn)班，還請師傅手把手教她。

“每走一步，都要給自己定個‘小目標’。有了目標，工作才有方向。”李承霞隨即定下第二個“小目標”：成為一名優(yōu)秀的縫紉工，讓自己的照片張貼在公司每月的光榮榜上。從此，她起早貪黑，每天清晨，第一個開始工作；每個夜晚，也是她熄燈鎖門。日復(fù)一日，年復(fù)一年，她的技術(shù)越來越熟練，2014年8月，她的照片如愿被貼上公司的光榮榜。看著光榮榜里的照片，她再一次暗下決心：一定要月月戴上大紅花，月月進入光榮榜。為此，李承霞對自己更加高標準、嚴要求，每月評選始終名列前茅。

小小的車衣間，成為李承霞擁抱新時代的大天地。通過技術(shù)攻關(guān)，她不斷刷新“日產(chǎn)量”，將原來人均日產(chǎn)量從300件提高到600件；刻苦鉆研上拉鏈技術(shù)8個月，將上拉鏈產(chǎn)量由人均日產(chǎn)600件提升到1000件……“從我們手中出去的每件衣服，都代表了‘中國制造’的招牌與口碑！”李承霞滿臉自豪。這些年，她代表老三集團，在多項全國和省市紡織服裝各類技能競賽中屢屢得獎，先后獲得省市五一勞動獎?wù)潞褪∈袆谀s譽，2016年被評為江蘇省優(yōu)秀農(nóng)民工，2017年獲全國五一勞動獎?wù)隆?/p>

在李承霞眼里，工作沒有里外之分，只有互相幫助，才能實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提上來，工廠效益好起來，工友收入高起來。與李承霞搭檔多年的宋負責(zé)后道工序，如何提高技術(shù)，實現(xiàn)工序無縫銜接，是她倆在車間里討論最多的話題。企業(yè)在加工T恤訂單時，由于開門襟工序難度大，縫制稍不注意就會造成門襟有破洞，大大影響了工效，李承霞申請“攻關(guān)”。“不行！工資總盤子就這么多，你來我們還忙活啥？”面對工友質(zhì)疑，她召集來班組工友，“大家別有顧慮，只有提高技術(shù)，才能提高收入。我個人工價降0.18元，補給同班組產(chǎn)量少的人。”在她帶動下，全體班組你追我趕，人均產(chǎn)量提升40%。

2019年12月，集團成立“李承霞勞模工作室”，圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)人才培養(yǎng)，開展師徒結(jié)對等活動。工作室成立至今，在技術(shù)創(chuàng)新、技改方面的收益將近150萬元。數(shù)字雖然不大，但這些新方法新工藝不僅能減少跑冒滴漏，更關(guān)鍵在于可以有效控制產(chǎn)品品質(zhì)、提高工作效能、增加員工勞動收入。她先后帶出的70多位徒弟，也屢屢在全國和省市技能大賽中摘金奪銀，成為行業(yè)技術(shù)骨干。

外來務(wù)工人員的“隨便說說”，都能成為她的用心“發(fā)聲”。2018年，李承霞當(dāng)選全國人大代表，“線上+線下”了解民情民意，線上通過“承霞代表面對面”QQ群，宣傳兩會精神，收集群眾的意見和建議，線下設(shè)立人大代表工作室，現(xiàn)場傾聽群眾心聲。“從基層來，就要為基層工人代言”，今年全國兩會上，李承霞遞交了《關(guān)于規(guī)范企業(yè)自主開展技能人才評價的建議》等6份建議，全部聚焦基層農(nóng)民工最迫切關(guān)心的問題。

“技術(shù)改變?nèi)松易C明了我自己。”回顧近20年不平凡的奮斗記憶，李承霞從進城務(wù)工之初帶著深深的自卑，到現(xiàn)在變得自信自豪，“今年國家提出三百六十行，行行出狀元，會有越來越多的技術(shù)工人像我一樣，迎來屬于自己的春天。”

□ 本報記者 萬小珍 通訊員 沈向陽